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北京华丰达系统技术有限公司四月工作规划研讨会

日期:2018年4月27日 10:47

2018年4月23日,在集团董事长仇学军先生的主持下,既四月工作总结五月工作规划为中心的主题会议,在华丰达怀来公司顺利召开。参加此次会议的人员有集团总经理刘若江、总工程师马敏涛、怀来总经理乔旭忠以及公司各部门领导。

首先集团董事长仇学军先生在会议上指出今后工厂公司要模拟集团化管理,集团管理模式由北京实行功能管理,对二级公司垂直管理的管理制度,希望各位在工作岗位上提出要求。根据调整,北京制定集团管理制度,怀来公司要完善自己的管理制度,意见比较集中的要先行制定制度。并对各部门工作安排如下:

会议中,仇总指出对怀来公司负责人以及各部门经理提出了五月工作计划,怀来公司负责与地方政府各部门环保安全等治安工作对接。要完成石化和汇智这两家的合作协议(意向)签订。从四月份开始的怀来公司经济责任制,制定经营指标,纳入到集团对怀来公司的工作量的考核当中,要稳定至少三个大客户,把周边的小客户保持下来。重点落实生产管理制度编写,完成制定相应的检验管理制度,考虑电器产品检验规范,生产过程出厂检验产品检验员要明确到人。要编制大项目和重点工作的销售计划。定售后服务人员的出差管理制度,参与综合部的差旅报销管理制度制定工作。要有检查,要有考核。

技术方面,切实加强新产品开发及其它技术工作。把之前发过货的资料进行整理存档,由怀来指定专人验收入档。要求怀来公司收到销售人员或客户提出的售后要求时,在3个小时内给出明确的回复。进展情况在相应的工作群中向相应的销售人员及公司领导进行通报。要在每周的生产计划中有特殊情况预警计划。

北京公司要对所有工作进行考核,没完成的要进行工作汇报,对销售和管理人员考核,以后每个月要考核一次,考核要公布,有奖罚措施。兑现制度考核部门的责任,确定各部门考核的人。

          

 

   

                                                 

 

 

 

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